Рубрики
Коммуникация – путь к успеху
Я была очень скромной девочкой. Не умела просить о чем-либо, стеснялась звонить по телефону, смущалась чужих людей. Для меня обратиться к незнакомому человеку или, того хуже, попытаться поддержать с ним разговор, было немыслимо и очень-очень страшно. Была б моя воля, я наверно спряталась бы у себя в комнате и общалась только с близкими людьми. Вот [...]
Маленькие секреты большого бизнеса
В последнее время понятие «бизнес» перестали связывать только с мужчинами. Все больше представительниц прекрасного пола посвящают себя этому виду деятельности, причем прекрасно сочетая и карьеру, и семейные отношения. Как же это им удается? Есть несколько моментов, определяющих успех. Конечно же, для бизнеса очень важно иметь высокие профессиональные качества, «деловую хватку». Но при этом никто не [...]
Комментарии
- Julia: Очень понравилась статья! Вы абсолютно правы, важно с годами не терять свою личность, не погружаться в рутину,...
- Анастасия Зацепина: Интересная метафора) Я по себе заметила такие изменения: с развитием моего бизнеса я стала более...
- Юлия: Лет 10 назад я мечтала стать дальнобойщиком :) Конечно, мечта так и осталась мечтой – водить большую...
- елена: здраствуйте ..ищу работу вахтовым методом (обслуживающий персонал )
- Julia: Замечательная история!
Автоматизация бюджетирования и управленческой отчетности
В условиях отечественной практики бюджетирование и управленческий учет – это относительно самостоятельные виды финансовой деятельности. И довольно часто предприятия используют лишь один из них. По сути, эти процессы являются частями одного целого, поэтому эффективное управление компанией возможно при наличии обоих процессов. Предприятиям, где еще не внедрены ни управленческий учет, ни бюджетирование, целесообразно их вводить одновременно.
Функция бюджетирования реализуется в программах наглядно и просто. Для того чтобы составить бюджет, работник должен лишь ввести в будущем периоде стандартные документы, пометив их как бюджетные. Для постановки бюджетирования необходимо определить финансовую модель компании – это предполагает проведение анализа ее огранизационно-функциональной структуры, документационных, денежных и материальных потоков, а также выявление конкретных точек концентрации полученных финансовых результатов.
Важно определить, какие направления (виды бизнеса) будут служить объектами для планово-учетной деятельности, и соблюсти разумный баланс между излишней обобщенностью и чрезмерной детализацией. Определяющая роль принадлежит собственникам (их пожеланиям), особенностям рынка, специфике управления бизнесом. Также, не менее важным элементом бюджетирования является определение центров ответственности.
Однако составление бюджета – только половина дела. Важно осуществлять контроль за его исполнением, сопоставлять плановые показатели с фактическими и анализировать выявленные отклонения. Вот почему для успешной деятельности предприятия так важна автоматизация бюджетирования и управленческой отчетности, а не просто, к примеру, автоматизация бюджетирования. Ведь именно регистры по управленческому учету дают возможность получения достоверной информации относительно фактического исполнения бюджета. Следовательно – управленческий учет должен строиться на таких же принципах, как и бюджетный.
Полноценная работа всей системы управленческого учета возможна лишь после одновременной постановки бюджетного и учетного процессов – на основании анализа отчетности, которая получена из регистров управленческого учета различных аналитических срезов (кодов затрат, поставщиков, видов продукции и др.), происходит принятие эффективных управленческих решений.